新的一年，县发改委和县公共资源交易中心不断强化公共资源服务定位，优化服务流程，规范服务行为，提升服务效能，找准定位,超前谋划，致力于打造公平、公正、公开和诚信的公共资源交易环境。
一是深化技术创新，管理建设实现新提升。进一步升级改造软硬件环境，提高公共资源交易专业化水平。对公共资源交易中心现有设备设施进行升级改造，打造标准化的不见面开标大厅、远程异地评标室;对市县一体化交易平台提出个性化升级需求，开发综合交易栏目，满足我县不断拓展公共资源交易范围的实际需求;建立起完备的电子档案管理系统，提升电子交易档案的系统化、规范化管理水平。通过每周一标一议考核， 查找工作不足，整改存在的问题，及时总结工作经验和不足。通过抓实效能绩效考核管理，及时做好正负效能绩效考核工作，进一步有效的发挥管理服务效能新提升
二是深化服务创新，群众满意实现新提升。对2022年度县重点项目梳理分解，建立健全服务项目清单，实行专人责任制。主动作为提升重点项目服务水平。坚持主动服务、一线服务，积极跟进做好重点项目服务工作，提前对接项目计划，压缩交易时间，优先安排场地，做到项目受理“零跑腿”、交易进场“零门槛”、交易过程“零拖延”、交易环节“零障碍”、交易服务“零距离”，力促项目早开工早建设，助推我县经济社会高质量发展。进一步强化项目比对工作。在项目推送、场地预约、专家抽取、投标保证金退付、合同签订等通过超前比对，倒逼进场交易项目最优、流程最佳、时间最合理、效果最高效的目标，及时调整交易平台服务标准，切实推进公共资源交易服务标准在一线的贯彻执行。
三是深化流程创新，服务效能实现新提升。该中心实施新一轮效能提速行动。对流程进行再优化，优化后的流程，在办理环节再减少、承诺时限再压缩、申报材料再精简，综合压降率达到95.01%。按照公共资源“应进全进”原则，对承接项目及时梳理到位，全部纳入公共资源平台公开交易。深化互联网+公共资源，提升公共资源交易便捷化水平。继续推行不见面开标系统的常态化全覆盖，拓展远程异地评标覆盖范围。实现公共资源交易由最多跑一次到一次都不跑的转变，及时完善交易服务平台数据信息建设，推进远程不见面开评标网络服务。
四是深化管理创新，职能转变实现新提升。对非国有资金投资项目，招标人可自主选择招标方式(含直接发包)。招投标监管部门由审批转入服务式管理，仅对发包对象是否存在不良记录被限制市场准入，切实为民营经济松绑除障。取消招标投标市场准入环节，切实发挥市场在公共资源配置中的基础性作用。
五是深化监管创新，规范交易实现新提升。推行标前会商制度和专家论证制度。对大型工程、技术和施工工艺复杂的项目，根据项目特点、需求、评标办法等要素进行标前会商和专家论证。有效的降低了质疑投诉率，提高了招标成功率。推进公共资源交易信用管理。推进信用在招投标环节应用，推行“资格+商务+信用”三合一和“资格+商务+技术+信用”四合一的评标办法，构建信用管理的长效机制，通过信用分的运用，有效的净化了市场环境。
下一步该中心进一步提高政治站位，统一思想认识，凝聚发展共识，不断强化公共服务定位，优化服务流程，规范服务行为，提升服务效能，致力于打造阳光舒适的交易环境，推动县公共资源交易事业上水平、跨台阶、进前列。
