千秋伟业，人才为本。“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。”党的十八大以来，关于如何识才、爱才、育才、用才，以及人才工作体制机制改革等问题，习近平总书记提出了一系列新思想、新要求，深刻回答了新时代人才事业发展的重大理论和实践问题，在党和国家事业发展全局中进一步牢固确立了人才引领发展的战略地位。省委十届二次全会提出，衡水要努力在全省经济社会发展中争先进位。市委五届四次全会指出，要奋力闯新路、开新局，加快经济社会发展争先进位步伐。医院是知识和技术密集型的单位。人才引育用留关系到医院的学科建设和高质量发展，是医院始终保持竞争力的重要支撑，是医院争先进位之本。市人民医院深入学习贯彻省委十届二次全会和市委五届四次全会精神，制定“树名医、建名科、创名院”的中长期发展规划，以人才为核心要素，着力打造人才成长的“方向盘”“动力源”“加速器”，增强医院核心竞争力，为医院高质量发展提供保障。
政治引领，把好成长“方向盘”。一是以理想信念培根。坚持党管人才的原则，加强对人才的政治引领。院党委将青年人才队伍建设纳入党建工作重要内容，始终坚持以政治引领夯实青年人才的信仰根基，把忠诚基因植入青年人才的灵魂血脉，激发青年人才听党话、跟党走的情感认同;坚持引导青年人才自觉强化政治意识，加强政治历练，提升政治素养，激励青年人才锐意进取、积极工作;坚持知行统一、学悟结合，引导青年人才把理想信念作为“总开关”，把政治立场作为“主心骨”。通过增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断强固信仰之根、补足精神之钙。二是以红色传承铸魂。1948年，哈励逊国际和平医院驻守在平山县刘家会村，与同驻守朱豪村的现北京医院一起服务于西柏坡军民。医院的成长与国家的发展和民族的命运一脉相承，传承了战地医院作风。结合我省红色教育资源丰富的优势和医院厚重的历史文化及部队基因优势，院党委每年都组织青年专家到西柏坡、邯郸武安市王二庄村哈励逊国际和平医院旧址，开展“缅怀革命先烈，追寻红色足迹”活动，通过学党史、修院史，将医院浓厚的红色历史和文化积淀传承和发扬。三是以文化浸润启智。医院全面加强青年人才宣传思想工作，开展“国学文化进院区”活动，利用晨交班、院长办公会、党委会等，开展《大医精诚》等国学文化学习，达到启智润心;不定期组织开展医德医风教育、医学人才教育和医学伦理教育等，培养大医者情怀;开设“博士读党史”“团员青年周周读”“亮身份报党龄”等微信公众号栏目，开展“讲好哈院故事”“视频号红歌大赛”等活动，凝聚奋进力量，以坚强的思想保证和强大的精神动力为医院高质量发展保驾护航。
培养有度，激活成长“动力源”。一是增加育才温度。坚持“用好‘60后’挑大梁，支持‘70后’唱主角，扶持‘80后’扛重担，培育‘90后’当先锋”的人才培养思路，创新开展“三培养”机制，增加医院育才温度。推行院党委班子“一对一包联”青年专家制度，重点扶持青年人才加快成长。实施高学历人才牵头负责科室计划，精英人才牵头负责亚专业计划，加快构建具有哈院特点的服务模式、管理模式、人才培养模式。先后出台《急需紧缺高层次人才引进管理办法》《柔性引进人才管理办法》《优秀中青年人才培养支持计划》，着重加大对学科带头人、学科骨干、双一流硕士毕业生等人才引进力度。二是增强学科厚度。以心、脑、骨科等核心学科为圆点，为学科人才打造汇集资金、设备、信息、科研平台等资源生态圈的大学科集约化体系。补足人才短板、发展人才强项，促进学科互补式、融合式发展，优势学科促优，弱势学科补强，特色学科提亮。培养“亚专科”“专病中心”专业型人才，以“专、精、优、强”为方向，构建以疾病为中心的临床学科划分体系，全面提升以疾病为单元的亚专科服务能力，提高疑、难、急、危、重症和罕见疾病的诊治能力，实现省级重点医学专科、省级重点学科质和量的双突破。三是增进学研深度。深入学研型医院创建工作，加大科研带教的奖惩力度，建立技术排名、科室打榜等制度。鼓励学科交叉，建立多学科团队(MDT)。今年，医院神经外科和血液病科青年专家团队获得2项河北省科学技术进步三等奖。
搭建平台，打造成长“加速器”。一是柔性引智。坚持遵循增强现有优势学科以及医院急需发展学科领域的原则，优先保证重点学科、优势学科、特色学科对人才的需要，引进医院急需的领军人才或优秀团队，促进医院可持续发展。建立灵活多样的用人机制，坚持全职引进与柔性引智相结合，根据“不求所有，但求所用”的人才资源理念，对不能以全职方式引进的特殊人才，采取智力引进，实行“一人一议”，鼓励其以兼职的方式来院服务。二是人岗相长。根据医院迫切和长远的需要，通过试行护士管理岗竞聘制度，采取可量化可评价的指标，分别对临床专业水平、科研能力、教学能力进行评价，打破论资排辈，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，坚持德才兼备，让真正干事创业、担当奉献、有利于医院发展的人才快速成长，走上相应岗位。医院在下一步职称评聘工作中，破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的现象，建立有利于人才能尽快脱颖而出的竞争机制和人尽其才的使用机制。通过构建良好的人才环境，努力营造适合人才发展的氛围，让人才优势得到最大限度发挥，促进人岗相长。三是人事相宜。拓宽人才成长通道，稳步推进人岗匹配。打破岗位界限，加强复合型人才培训力度。按照“缺什么补什么，差哪里训哪里”的原则，采取有效措施，分层次、分类别、有针对性地开展跨岗位、跨专业培训，提高决策科学性，增加更高层次领导干部人才储备。打破岗位终身制，2021年以来，先后进行了两轮中层轮岗，培养了一批视野开阔、能力突出、责任感强的中流砥柱，激发了干事创业热情。打破任职限制，推动青年人才挂职、兼职锻炼。通过为人才松绑，增强青年人才在专业领域、管理领域、党建领域等方面的推荐力度，提升青年人才的引领力和影响力。今年在全国医院系统内首设“党务秘书”，均由“90后”硕士学历以上党员兼任，为医院的长足发展培养了储备干部。通过“三个打破”，最大限度激发干部队伍活力，实现精准用人、人事相宜。
(作者为衡水市人民医院党委书记)
