厚植医院育人育才土壤
《健康报》2022年9月26日第6版
河北衡水市人民医院党委书记郑辉
人才引育关系到医院的学科建设和高质量发展，是医院始终保持竞争力的重要支撑。河北省衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)通过制定“树名医、建名科、创名院”的中长期发展规划，以人才为核心要素，着力打造人才成长的“动力源”“加速器”，增强医院核心竞争力。
培养有度
激活成长“动力源”
增加育才温度。医院坚持“用好‘60后’挑大梁，支持‘70后’唱主角，扶持‘80后’扛重担，培育‘90后’当先锋”的人才培养思路，创新实施“三培养”机制。推行院党委班子“一对一包联”青年专家制度，重点扶持青年人才成长，实施高学历人才牵头负责科室计划、精英人才牵头负责亚专业计划。医院先后出台《急需紧缺高层次人才引进管理办法》《柔性引进人才管理办法》《优秀中青年人才培养支持计划》，加大对学科带头人、学科骨干、双一流硕士毕业生等人才的引进力度。
增强学科厚度。医院以心、脑、骨科等核心学科为圆点，为学科人才打造汇集资金、设备、信息、科研平台等资源生态圈的大学科集约化体系。补齐人才短板、发展人才强项，促进学科互补式、融合式发展。培养亚专科、专病中心专业型人才，以“专、精、优、强”为方向，构建以疾病为中心的临床学科划分体系，全面提升以疾病为单元的亚专科服务能力。
增进学研深度。医院加大科研带教的奖惩力度，建立技术排名、科室打榜等制度;鼓励学科交叉，建立多学科团队。今年，医院神经外科和血液病科青年专家团队获得2项河北省科学技术进步三等奖。
搭建平台
打造成长“加速器”
柔性引智。医院坚持加强现有优势学科以及急需发展学科建设的原则，优先保证重点学科、优势学科、特色学科对人才的需要，促进医院可持续发展。建立灵活多样的用人机制，坚持全职引进与柔性引智相结合，根据“不求所有，但求所用”的理念，对不能以全职方式引进的特殊人才，采取智力引进，实行“一人一议”，鼓励其以兼职的方式来院服务。
人尽其才。根据医院当前和长远发展的需要，通过试行护士管理岗竞聘制度，采取可量化可评价的指标，分别对其临床专业水平、科研能力、教学能力进行评价，打破论资排辈，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，让能担当、肯奉献的人才快速成长，走上相应岗位。在下一步职称评聘工作中，破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的现象，建立有利于人才脱颖而出的竞争机制、人尽其才的使用机制。通过构建良好的人才环境，努力营造适合人才发展的氛围，让人才优势得到最大限度发挥。
人岗匹配。医院拓宽人才成长通道，稳步推进人岗匹配。打破岗位界限，按照“缺什么补什么，差哪里训哪里”的原则，分层次、分类别、有针对性地开展跨岗位、跨专业培训，增加更高层次领导干部人才储备。打破岗位终身制，2021年以来，先后进行了两轮中层轮岗，培养了一支视野开阔、能力突出、责任感强的中层干部队伍。打破任职限制，推动青年人才挂职、兼职锻炼。通过“三个打破”，最大限度激发干部队伍活力。今年，医院首设“党务秘书”，均由具有硕士以上学历的“90后”党员兼任，为医院的长足发展储备干部。
