把“真抓”作为高质量发展的“推进器”，作为跨越赶超的“加压泵”，以真抓促落实;把“实干”作为一种习惯和追求，作为一种责任去承担，以实干求实效。河北衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)党委以实际行动交出优异成绩单，向党的二十大胜利召开献礼。9月30日，国家卫生健康委公布了2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测指标成绩及排名，在参加考核的1355家三级综合医院中，哈院名列全国456位，被评定为B++等级，这是继2020年度国考483位B+等级之后，又一次实现争先进位。
——以思想解放引领推动大突破大跨越。全国三级公立医院绩效考核，业内称为“国考”，是国家深化医改、推动公立医院高质量发展的一项重要制度安排，是国家监测考核结果最权威、最综合的榜单，能够充分彰显全国各家、各类医院的硬核实力，涵盖医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价等4大维度，分为三级九等，56项考核指标，最高等级为A++。事争一流、唯旗是夺，哈院党委以奋进新姿态奔跑新征程，从2018年度“国考”以来，哈院从名列988位攀升到456位，等级由C+级跃至B++等级，年年都有新跨越。
院党委副书记、院长曹双清说，思想解放的深度，决定着改革的程度、创新的力度、发展的速度。哈院努力实现高质量跨越发展，就在于不断打破观念束缚、突破条条框框限制，在“新”上求实效，深入谋划推出一批突破性、创新性、关键性的改革举措，努力打破“瓶颈”制约，不断在全市“四个闯出一条新路”上取得新成效。
打开解放思想的“总开关”，积极对标一流、学习先进，以宽广的视野审视谋划发展。院党委大力践行“质量兴院”“科研兴院”战略，以打造区域医疗中心医学高地为引领，通过加大科研的奖惩力度，建立技术排名、科室打榜、实行多学科诊疗模式等，先后成功创建了国家级胸痛中心、房颤中心、心衰中心、高级卒中中心、高血压达标中心，建成11个国家级住院医师规范化培训专业基地等。
在国考中，病例组合指数，英文简称CMI值，是国际公认的代表医院诊疗技术水平及疑难重症救治能力的标志性指标，代表着医院诊治疑难危重疾病的技术能力。哈院CMI值排名由2018年度的227名，提升到2021年度的198名。院党委书记郑辉深有感触地说，跳不出条条框框、打不破利益藩篱，永远就不能争先进位;按部就班、裹足不前，永远创不了一流。理念一变天地宽，通过强化重点学科建设，发展特色学科，持续改善短板学科，以打造“学研型医院”为目标，院党委加强应用基础研究，建设一批支撑高水平创新重大研究平台，聚焦重大疾病防治和健康促进，构建哈院特色的科技成果转移转化模式，激发出了科技创新的新动能。在国考中，哈院科研经费总额排名由全国950名提升到314名，对此进行了有力诠释。
以思想破冰引领发展突围，哈院人谋定后动、善作善成。院神经外科、血液内科团队分别获得2021年度河北省科学技术进步奖;院心衰中心自2019年成立以来，质控排名始终在全国名列前茅，均为全国前20名，在2019-2021年度连续三年被中国心衰中心联盟授予“心衰中心质控达标之星”称号，实现了衡水医疗卫生事业新突破。
——以担当实干争先进位闯新路开新局。好成绩，都是干出来的、拼出来的。作为全市唯一一家国家三级甲等综合性医院，哈院党委走在前、蹚新路、作表率、树标杆，为健康衡水建设发展提供更多经验、作出更大贡献，这是哈院人的荣光，更是哈院人肩负的使命担当。
院党委书记郑辉指出，要把宏伟蓝图变成一个个触手可及、冒着热气、带着温度的现实细节，就需要定准历史新方位，立足高质量发展新特征，切实做到干有方向、干有底气、干有成绩。这就要凝聚“争先”力量，汇集“率先”朝气，厚植“领先”底气，奋力跑出跨越式发展“加速度”。事关绩效“国考”30%的指标，转向效率医疗势在必行。哈院党委大力实施精细化运营管理，不断深化智慧医院、互联网医院建设，强力提升服务的效率和质量：病案首页建立了院科两级数据平台，打通了电脑和手机端的融合应用;引进病案质控人工智能软件，升级病案管理软件，提高了疾病分类编码质量;搭建衡医数据平台，为医院决策提供数据参考;在全市率先启用医用耗材管理模式——SPD项目，大幅度降低医院物流管理成本，提升医用耗材精细化管理水平、降低耗材占比……今年3月，哈院一举被评为河北省现代医院管理制度样板医院，全省只有6家医院获此殊荣。
院党委强化“实干”意识，号召全院干部职工真刀真枪干一场，努力做撸起袖子加油干、自己填写成绩单的实干家。在精准开展“大学习、大调研、大创新、大提升”的基础上，以“人才兴院、科技强院”“树名医、建名科、创名院”为指引，哈院党委在学科建设上，优势学科促优，弱势学科补强，特色学科提亮，以“专、精、优、强”为方向，秉承“成熟一个，发展一个”的原则，构建以疾病为中心的临床学科划分体系，全面提升以疾病为单元的亚专科服务能力，提高“疑、难、急、危、重”症和罕见疾病的诊治能力，着力打造省内一流、国内知名的学研型医院。
作为指挥棒，连续四年的“国考”，不断推动公立医院高质量发展。医患满意，是“国考”和医院高质量发展目标的最终落脚点。哈院党委全面改善就医环境，建立一站式患者服务平台，开通床旁“一站式”出院结算，优质护理覆盖率达100%。为切实增强群众就医体验感，在人流量最为集中的院综合大楼，备受瞩目的自助扶梯将于10月中旬正式投入使用，届时可有效缓解“上楼难”，大大缩短病人等候电梯上下楼的时间。在院区内，通过增设连廊、遮阳雨棚等便民设施，多措并举改善就医路径，患者满意度大幅攀升。
——以党建引领固本强基守根脉筑高地。在用好国考指挥棒，提升医院高质量发展新效能时，院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，在思想认识上牢固树立党建与业务“一盘棋”理念，在实际行动上将党建品牌建设与中心工作紧密融合，以目标、职责、制度、执行“四融合”推动党建与业务紧密融合，以同部署、同落实、同检查、同考核“四同步”，实现党建与业务同频共振，形成协同有序、融合增效的党建与业务双向发展的工作格局。
人才是医院高质量发展的核心要素，郑辉反复强调，高质量发展，最终要靠高质量人才。院党委将青年人才队伍建设纳入党建工作重要内容，始终坚持以政治引领夯实青年人才的信仰根基，把忠诚基因植入青年人才的灵魂血脉，激发青年人才听党话、跟党走的情感认同，引导青年人才把理想信念作为“总开关”，把政治立场作为“主心骨”，以“红色引擎”内驱力增强哈院人才队伍建设的向心力、凝聚力和战斗力。院党委持续增加育才温度、增强学科厚度、增进学研深度，开拓梯度化人才培养新思路，使“60后”“70后”“80后”“90后”能够提高站位、找准方位、明确定位，更加积极主动融入新发展格局中担当作为，以“柔性引智”让优秀人才竞相迸发，靠“人尽其才”让一切创新活力充分涌流，用“人岗匹配”使“千里马”驰骋哈院，从而加快构建具有哈院特点的服务模式、管理模式和人才培养模式，全方位培育可持续发展新动能。
人心是最大的政治，共识是奋进的动力，哈院党委大力弘扬“哈院人能，哈院人行，哈院人一定能行”的优良作风，以“办人民满意医院、做人民满意医生”为理念，积极倡导做有尊严的哈院人，强根铸魂，让“人道博爱，大医为民”的哈励逊精神薪火相传，以“功成不必在我”的忘我境界和“功成必定有我”的使命担当，以饱满的激情和昂扬的姿态为人民群众生命健康保驾护航，不断为增进人民健康福祉作出新贡献。
凌空蹈虚，难成千秋之业;求真务实，方能善作善成。哈院党委以改革创新为“风向标”，充分发挥好全国三级公立医院绩效考核“指挥棒”作用。为此，郑辉指出，这就要以为人民群众提供优质、便捷、高效的医疗服务为己任，更好地营造干事创业的浓厚氛围，使全院干部职工干事创业有劲头、有奔头、有盼头，进一步激发解放思想、奋发进取的内生动力，确保党中央和省委、市委决策部署落地见效。还要葆有争先进位的气魄、清晰的坐标和明确的支撑点，在全国、全省大格局中认清自身的“形”与“势”，制定追赶的“时间表”“路线图”，一步一个脚印地向着改革创新、争先进位的目标大跨步迈进，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。转自《衡水日报》
