工作会议系列报道之三
7月27日，中国人寿海外公司2022年上半年经营分析会在香港召开。会议深入学习贯彻习近平主席关于巡视工作和金融工作重要论述精神、习近平主席视察香港时的重要讲话精神，落实中国人寿2022年上半年工作会议要求，总结2022年上半年工作，分析当前经营发展形势，部署下半年重点工作。
2022年上半年工作回顾
中国人寿海外公司副总裁姜涛作题为《乘风破浪，打造具有国际竞争力寿险公司，奋力开创海外公司转型发展新局面》讲话。姜涛指出，2022年上半年公司积极应对香港最严重的第五波新冠疫情、银行合作伙伴网点大面积停业、资本市场史诗级“股债双杀”等多重因素叠加的不利形势，坚持高质量发展不动摇，坚定优化资负匹配，坚持以RBC为根本遵循，坚定推动全渠道向资本友好型高价值业务转型，高质量发展再上新台阶。截至2022年6月末，实现总保费收入(不含强公积金)247.24亿港元，新单保费收入42.01亿港元。价值型业务占比50.8%，同比提升25.3个百分点，一年新业务价值率同比增长0.4个百分点。凭借优异的经营表现及向好的业务前景，公司连续两年荣获“杰出大湾区保险发展贡献奖(寿险)”，成为香港本地唯一获颁发此项殊荣的寿险公司。
价值增长稳中有进
资负匹配稳中向优
香港分公司首年标准保费保持在行业前三。澳门分公司跨境业务成为新增长点，中介渠道价值型业务同比提升847.5%。信托公司非保证性新增供款连续两年占比超50%，批发业务顺利转型。新加坡公司5年期及以上占新单比重约九成，一年新业务价值率增长。印尼公司推出印尼盾储蓄险产品，渠道合作伙伴拓展上取得突破性进展，上半年新单保费同比增长42%。资负两端联合发力，在“股债双杀”不利环境下，偿一代下偿付能力保持充足稳定。
夯实管理基础
严守风险底线
大力推动协同创新，紧密跟进国家大湾区新政，启动公立医院合作项目。与集团旗下寿险公司、广发银行、国寿健投等开展代理柜面服务、银企直联、社区养老等协同项目。深入推进数字化转型，达成消灭手工、云化转型、安全运维重点任务里程碑，逐步搭建国际化运营体系。遥距投保全面拓展，融资单电子化取得重要突破。持续优化客户体验，疫情期间迅速推出八项抗疫惠民服务举措和全天候待命的遥距投保服务。深化管理赋能，落实作风整顿，多管齐下推进人才强司，强化专业部门骨干队伍建设，开办“国寿海外大讲堂”。统筹发展与安全，推动基于责任制的风险管理体系(RBA)落地实施。落实集团公司开展“制度合规年”专项治理。
提升品牌美誉度
深入“三同”文化建设
塑造和展示厚重稳健、充满朝气的品牌形象。推出具备海外特色的庆祝香港回归祖国25周年系列宣传活动;推出覆盖港澳、大湾区、东南亚的全新品牌宣传片;持续加强全辖声誉风险管理。“三同”文化更显“人情味”，在香港第五波疫情期间，毫不松懈防疫抗疫。第一时间将中国人寿集团领导慰问信发给全辖每一名员工，坚定全体员工抗疫的斗志和决心。组建“关爱慰问队”向员工运送防疫和新鲜生活物资，确诊人数远低于同业，获香港特区政府与香港中联办高度肯定。
2022年下半年工作思路
会议总结了近三年公司推进转型取得的显著成效，并指出公司各经营所在地的金融保险业长期向好的基本面和总趋势没有变，公司转型走高质量发展道路将带来的巨大优势、蓬勃生机也没有改变，要求公司上下认识自身独特优势，认清长远发展目标，为股东、为客户、为员工创造价值，实现员工与公司共成长、同进步，在资产负债管理上不断向国际先进同业靠拢，力争用10年时间做到“三年调结构、五年见成效、十年大转型”，真正担当起中国人寿国际化的桥头堡，努力成为系统内利润贡献的重要主体、创新孵化的试验田、国际化人才的培养摇篮。
2022年下半年工作任务
会议强调，要深入学习贯彻落实习近平主席关于巡视工作和金融工作重要论述精神，认真贯彻落实习近平主席视察香港时的重要讲话精神，按照中国人寿2022年上半年工作会议要求，重点抓好组织建设、金融风险整改和防控、“十四五”规划推进实施方案，在主动化解偿付能力和流动性压力的基础上，大力发展高价值业务，坚定推动业务转型，提升价值创造，优化资产负债管理，严防偿付能力和流动性风险，奋力完成各项年度预算目标和工作任务，全力实现海外公司高质量发展新跨越。
一要坚持在“稳增长”中提升公司业务价值
紧盯年度目标不放松，抢抓三季度业务窗口，追赶序时进度。
二要坚持在“防风险”中提升公司投资收益
紧密围绕RBC和资产负债匹配要求，持续提升资产质量;丰富RBC下可执行的投资策略;进一步推进委托管理市场化。
三要坚持资负两端优化
继续稳定偿一代下偿付能力并全力提升RBC资本贡献，积极跟踪新资本制度制定进程;加快深化渠道转型的新产品供给;创新提升存量资产负债匹配水平。
四要坚持在服务国家战略中乘势而上
认真落实集团服务粤港澳大湾区建设的部署要求;争取入驻大湾区保险服务中心;分阶段推进公立医院合作项目。
五要坚持加快科技赋能
深入推动数字化转型，着力打造灵活高效的IT组织，加强信息安全管理。
六要坚持人才强司战略
解决人才问题短板，加强聚焦行业变革形势和公司发展需要的市场化、专业化人才招聘与配备;发挥培育国际化人才重要平台作用。
七要坚持严守合规底线
提升公司风控管理水平，推动RBA体系优化并全面落地，持续加强重点领域风险防控。
八要坚持文化引领
加强新国寿企业文化体系下的品牌形象建设和“三同”文化建设，贯彻落实新中国人寿企业文化体系;打造新年音乐会等具有海外品牌特色的年度重点活动，助推业务发展。
展望下半年，会议号召全体员工，要坚定信心、树牢决心，延续高质量发展态势，鼓足干劲、力争上游，确保年度各项经营目标圆满实现，为公司开创新局面、实现新飞跃，以公司新气象打造发展新拐点，以优异的成绩迎接二十大胜利召开。
会议由中国人寿海外公司监事长韩梅主持。公司总裁室成员，集团有关部门负责人，总部及各分支机构部门级及以上人员现场和视频参加会议。
