7月20日，中国人寿集团旗下养老险公司召开2023年上半年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大精神与习近平总书记系列重要论述，传达中国人寿2023年上半年工作会议部署，总结公司2023年上半年各项工作，分析未来一段时期的发展形势，全面部署2023年下半年重点工作。公司党委书记王军辉作《深化主题教育 加快转型升级 将公司打造成为中国养老行业的一面旗帜》讲话。
公司在新一届党委的带领下，坚决贯彻党中央决策部署，落实中国人寿集团“一增一优六加强”工作思路，各项工作扎实有效推进。上半年，公司管理资产总规模突破1.6万亿，企业年金、职业年金管理规模均保持行业第一，企业年金管理规模迈上万亿新台阶;商业养老金实现行业首发，市场份额高达88.5%;各项投资收益指标均实现中位赶超，位于行业前列。上半年工作亮点主要体现在以下五个方面：
一是坚持强基铸魂
彰显党建引领作用
高质量推进主题教育，提升贯彻落实党中央决策部署质效。公司“绿色投资”融资余额超过270亿元，“战略新兴产业”融资余额接近700亿元;完善受托资产投资追踪机制，鼓励年金投资管理人加大绿色投资和战略新兴产业相关领域投资。
二是聚焦价值创造
投资业绩稳中向好
积极践行受托责任，发挥受托管理价值;增强投资研究能力，投资组合管理模式不断优化，投资收益排名实现中位赶超。
三是业务稳健增长
巩固行业领先地位
企业年金法人受托市场份额超过30%;职业年金受托市场份额领先第二名的优势逐步扩大;商业养老金管理规模和服务客户数均位列行业首位，持续搭建满足不同风险收益偏好与流动性需求的产品矩阵，打造了商业养老金互联网引流示范样本。
四是夯实管理基础
发展动能有效增强
推动管理效能提升，深化金融科技赋能，客户服务工作扎实推进。
五是筑牢风险底线
风控成果持续巩固
根据偿二代监管要求，进一步健全风险管理体系，巩固合规管理长效机制。
站在新的发展起点上，中国人寿养老险公司明确了专营、专心、专业、专注于养老金融服务的定位，明晰了“满足人民群众多层次、多样化养老保险需求，深耕养老一、二、三支柱”的业务布局，启用了新的“养老金融”品牌标志。公司将进一步坚定发展信心，抢抓市场机遇，增强危机意识，通过“三个坚持、四个提升”，推动公司转型升级再出发。
三个坚持
“三个坚持”：一是坚持“政治性、人民性，专业性”发展宗旨;二是坚持“养老金融”主责主业，从以销售为核心的1.0版向“资产管理+销售+服务”三位一体的2.0版的养老金融公司迈进;三是坚持“国内领先、国际一流”发展目标，做综合养老解决方案的行业引领者，成为大众首选的养老金融品牌。
四个提升
“四个提升”是指提升投资能力、提升销售服务能力、提升科技能力和提升支撑能力。
在深入分析面临的内外部形势和发展环境基础上，会议对2023年下半年重点工作提出七项要求：
一是党建引领、激发干劲
推动主题教育成果转化
持续开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好公司战略顶层设计和规划，以公司高质量发展成果检验主题教育的实际成效。
二是顺应趋势、加强研判
着力提升投资管理能力
完善受托资产配置研究体系，挖掘受托大数据应用潜力;根据年金投资特点不断调整优化股债动态资产配置框架，持续提升大类资产配置能力。
三是攻防兼备、协同联动
持续巩固年金主力军地位
强化总分协同，加强客户管理，主动开展挖潜增效，提升预算追踪精细化管理水平，做好客户服务。
四是审时度势、创新求变
加快商业养老金业务发展
以产品创新和服务升级为抓手，充分考虑账户属性、产品功能、受众群体、风险水平等因素，丰富商业养老金产品体系。
五是激活潜能、深度融合
持续强化科技赋能
推进一体化平台建设，加快新一代成果应用，持续深挖数据价值，提升自主研发自主运维能力，努力实现更高水平、更高层次科技赋能。
六是夯实基础、精益管理
全面提升客户服务水平
加强客户精细化管理，打造智能服务平台，发挥客户服务对业务的支撑作用，增强服务竞争力。
七是主动防控、守牢底线
持续提升风险管理能力
完善内控体系建设，提高主动风险管控能力，提升风险合规管理系统化智能化水平，打牢风险管理的基础。
中国人寿养老险公司党委委员、副总裁方军主持会议;公司纪委书记、党委委员孔金华传达了中国人寿2023年上半年工作会议精神。公司领导班子成员，集团有关部门负责人，公司各省级机构主要负责人(临时负责人)，总公司各部门经理级(含)以上人员和公司职工代表在主会场参会;各省级机构部门总经理助理级(含)以上人员在视频分会场参会。
