永定之畔，燕都故地，千年古都，自此发祥，它既是悠久历史的见证者，也是首善民生的守护人。有中建三局承建的房山区琉璃河镇两村安置房项目作为北京市重点工程，为西周燕都遗址公园建设腾退空间，助力西周燕都遗址发掘保护，为西山永定河文化带和全国文化中心建设作出巨大贡献。
如何不辜负居民的拳拳真情，让放弃旧家园的他们拥有更美好的新家园，成为项目经理焦强心中时常思考的问题。必须高标准建成两村安置房，必须让为国付出的人得到应有回报。于是，一个带有燕都特色的安置房项目开始紧锣密鼓地大干开来。
为了项目保质保量按时交付，项目经理焦强兢兢业业、时时刻刻坚守工地一线，他把满腔的热情化作对企业无限的忠诚、对事业的不懈追求，他用自己的实际行动践行着一个建筑者的豪迈誓言。
质量管理建造暖心工程
“质量是第一位的，要是不让他们住上好房子，既砸了我们的招牌，更寒了他们的心”项目经理焦强说。于是，项目打造了三道关口将质量问题拒之门外。
1.第一道关：高标准样板引路
项目坚持首件验收制度，样板指导施工在现场建立原材，工艺、实体三级样板制度，与业主建立明确验收及交付标准，对施工班组明确提质量要求，提高一次成优率，避免返工造成的浪费。项目在现场针对主要工序建立了全专业工业样板区，同时，原材样板和实体样板需经四方共同验证后才可采用。从源头提供了高质量的可复制范本。
2.第二道关：严要求过程溯源
项目通过bim与构件厂的生产加工信息管理系统进行数据关联，借助大数据对pc构件的排产进度、生产质量管控、出库运输的全过程跟踪，延伸管理人员的触角。同时，挂牌验收必留证据，做到构件有迹可循，过程有证可依，使每一个环节、每一个构件都在管理人员的掌控之中。
3.第三道关：两手硬制度执行
真的要运筹帷幄之中，决胜千里之外并不简单，在施工领域，除了绞尽脑汁地制定好制度之外，还需要一丝不苟地的执行。项目建立了对分包商项目部和项目负责人的双重考核制度，信用惩戒和经济奖励相结合有效激励了分包商严格落实的积极性。同时，项目以关键工序验收为抓手，进一步发现消除可能存在的质量问题。制度制定与现场管控齐头并进，真正把好质量关，为千户居民负责。
技术攻坚打倒拦路猛虎
施工过程中往往会遇到各类拦路虎，从天时到地利，从自然到人为，困扰焦强时间最久的是“漫长雨季+复杂地下水位条件+装配式建筑固有问题”的叠加套餐。但困难打不到三局人，有问题，就有解决的方法。
新型锚杆解决抗浮难题
项目所在地位于琉璃河流域，地下水位条件较为复杂。在暖温带大陆性气候夏季大雨的加持下，承压水位大幅度升高，导致传统形式的抗浮锚杆无法满足大型地下室结构工程的抗浮要求。除此之外，传统抗浮锚杆单体施工数量较大，施工时间较长，项目工期将无法保证。项目部集思广益，成立技术攻坚小组，经过多轮论证，发明出新型锚杆。同时辅以环氧涂层，抗浮目标达到了，还有效减少了锚杆本体在潮湿度较高的空间中出现锈蚀的问题，雨季施工得到了有效保障。
特色党建凝心聚力
1.钻进农场咱厉行勤俭
作为一名支部书记，焦强坚持党建引领，创新开展党建工作，利用项目空闲临地打造党建农场。该农场划分建党百年、党史教育、纪检监督等责任田，主题到田、分田到人，具象工作任务，将农场打造成支部组织生活的主阵地。让工地党建更加灵活，更有吸引力，更有生活气息。
2.举起党旗我抗疫向前
作为首善地区，项目履约的同时，面临着巨大的防疫压力。焦强坚持要求党员带头防疫管理，组织党旗下的抗疫宣誓，划分党员防疫责任区，成立党员防疫突击队。在项目各参建方的共同努力下，项目防疫工作有效执行，得到属地政府高度认可。
活力争先获各方点赞
项目自进场以来，在焦强的带领下，项目团队奋勇争先保履约，主动出击拓新区，得到了各方的认可表扬，截止目前，项目累计获曾顺利通过北京市绿色安全工地验收、曾获天津市QC成果二等奖、北京市QC成果二等奖等荣誉。并得到相关参与方给予高度评价。
“努力到无能为力，奋斗到感动自己，既然我们可以做到，就值得一直努力”。焦强始终用这句话来要求团队中的每一个人，同时他恰恰也是这句话的践行者。从一名普通的技术员，到成长为技术过硬的项目经理，他始终兢兢业业战斗在施工一线。正是这样一个个在各自岗位上奋斗着的人，铸成一个优秀的团队，才能成就“活力争先 筑梦北京”!
