11月3日，在河北衡水市国网武邑县供电公司召开10份月度绩效考核评价分析会，会上，该公司结合前3季度绩效结果，对照管理短板与弱势指标进行着重分析，对公司绩效考核机制与业绩考核细则进行了优化、细化。
今年年初以来，该公司结合历年绩效运行管理实际，积极拓展多元化激励方式，针对公司中层单位负责人、一般管理人员、供电所一线人员等不同岗位人群，瞄准各层级组织目标，分解任务，制定计划，分层分类实施“管理+贡献”、“指标+业绩”、“工作量+效益”的多元化绩效考评机制。
在绩效考评过程中，该公司对部门负责人实施“管理+贡献”考核。从重点工作评价得分、系统内横向排名、纵向成绩在公司整体工作中的贡献率等方面评定成绩，注重激发贡献潜能，挂钩月度绩效，推进中层管理人员收入能增能减。一般管理人员实施“指标+业绩”考核。从关键业绩指标完成、日常工作评价、安全工作评价等方面进行量化考评，重在岗位履职，从专业管理工作上挖潜增效。对供电所实行“工作量+效益”的考核方式。根据供电所管辖的线路长度、线路数量、台区数量和高低压户数等统筹测算工作量，从主营业务、业绩指标、拓展业务效益三方面得分确定各项工资额，增强供电所运营绩效考核的针对性、激励性和导向性，激发一线员工潜能，创造最大价值。
多元化绩效考评机制的实施，打破了原有绩效分配激励不足的规则，解决了职能部门管理人员存在“隐形大锅饭”，班组员工出工不出力，目标任务重结果轻过程等问题，全面调动了各级人员的工作积极性和主动性，促进了各层级人员横向对比、找差距、补短板、提业绩，营造了公司上下争先的良好工作氛围。2023年以来，同层级人员绩效差额增至2400元，绩效收入倍达1.5倍，树立了公司“多劳多得、奖勤罚懒”的导向。(吕春霞、彭喜华)
