4月10日了解到，河北衡水国寿城区二收崔如星团队，经营效益卓有成效。
据介绍，目前该团队在册53人，主管5人，其中部经理1人，高级组经理2人，组经理2人。自保规套转收展以来，始终保持高速发展，业务、队伍建设表现突出，职场基础管理不断完善、规范，周经营效益实施卓有成效。这和主管认真负责，伙伴积极配合密不可分。尤其进入2020年以来，深刻认识到增员的重要性，以增员促队伍业务双发展。目标达成主管进十，团队成百。
问及崔如星主管，他们团队是怎么样才能做到今天这么好的成绩，他说：“没有完美的个人、只有完美的团队”是团队就要团结统一，团队每天群内微信6点半叫早，并由团队属员轮值活跃团队氛围。公司大早会结束后，迅速召开二早会，列邀约客户名单，组经理一对一分析辅导。微享会话术统一模板，属员只需要相信，听话，照做。属员召开微享会必须三人成群，这里三人是指召集人，上级主管，互动专员。三人分工明确，召集人负责建群邀约客户及主持。上级主管负责主讲沟通。互动专员负责咨询问题，调动客户氛围。微享会结束后2天内，属员必须回访客户，填写调查问卷，是否有疑问?是否需要帮助，并再次沟通保险及增员话题。激发客户意愿。
崔如星主管更是在会后进行思想统一，开会总结：
一、思想工作要做好。要么不参与，参与就要往好里干，清楚召开会议的目的，要么开单，要么增员要么转介绍。
二、团队属员分工明确，相互配合。三人一组合，联合召开微享会。
三、专人负责会前，会中，会后。定期召开总结，总结经验，修正不足。
新职场、新机遇、新挑战，服务只有起点，满意没有终点，全员坚定信念，早就成十成百。(作者：潘丽丽)
